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Management inclusif et RSE
› Prendre du recul sur son rôle de manager et développer une méthodologie nouvelle, pour initier une démarche RSE au sein de son organisation.
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- 14h
Management & Leadership
› Construire un plan d’actions individualisé en réponse à la problématique du management à distance et identifier avec bienveillance et réalisme des actions de management inclusif.
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- 14h
Optimiser sa performance commerciale
› Structurer sa démarche commerciale et à mettre en place une stratégie de conquête et de fidélisation pour booster les performances.
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- 12h
Référent RSE
› Identifier les enjeux stratégiques liés à la RSE et mener les changements responsables au sein de sa structure ou de son organisation.
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- 4h
PILOTER LA STRATÉGIE FINANCIÈRE
› Obtenir une meilleure compréhension des raisonnements financiers et économiques liés à la prise de décision et acquérir les éléments de langage essentiels afin de communiquer avec les partenaires externes.
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- 50h
PILOTER LA TRANSFORMATION DIGITALE DE SON ENTREPRISE
› Comprendre les enjeux liés à la transformation digitale de l’entreprise et implémenter les changements.
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MANAGER EN SITUATION COMPLEXE
› Faire évoluer ses pratiques, afin d’adopter des stratégies managériales gagnantes face à des situations complexes (travail à distance, multiplication des projets, turnover des équipes) et redonner du sens à l’action quotidienne.
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